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本文目录一览：
- 1、阶级斗争在阶级社会中怎样推动历史发展的
- 2、中国人民改革开放以来衣食住行的变化500-1000字作文
- 3、5000字读书笔记,名著的,急急急!
- 4、鲁能集团和山东电力集团什么关系啊,鲁能泰山俱乐部最大的股东是那个啊...
- 5、员工如何提高工作绩效
阶级斗争在阶级社会中怎样推动历史发展的
1、阶级斗争促进一种社会形态向另一种社会形态转变。阶级斗争在阶级社会中的巨大作用突出地表现为促进一种社会形态向另一种社会形态的演变，也就是促进社会的质变。
2、阶级斗争作为阶级社会发展的直接动力之一：为新的社会制度的建立提供了历史借鉴。通过对历史上不同阶级斗争的经验总结和分析，人们可以认识到不同社会制度的利弊，为建立新的社会制度提供了指导。
3、从整个人类历史发展的高度来看，阶级斗争不仅推动阶级社会本身由低级形态向高级形态发展，而且最终必然造成这样一个社会，在这个社会中，阶级矛盾发展到了顶点，并将通过阶级斗争最终消灭一切阶级，这就是共产主义社会。
4、阶级斗争推动社会发展的作用。在以生产资料私有制为基础的阶级社会里，剥削阶级出于它的本性阶级斗争在社会发展中起着重要作用，它是阶级社会历史发展的直接动力或伟大动力。主要表现为两个方面。首先。
中国人民改革开放以来衣食住行的变化500-1000字作文
我家的变化 1997年至2002年，我家的变化可大了。在我记忆中：搬家前，房子的面积是57平方米，家里只有一张普普通通的大床、一台14英寸的小电视。
住—过去，人们居住条件较差，住的是草房。行—改革开放前人们到哪全凭两条腿.自行车只有家境好的人家才能骑。可在党的正确领导下实行改革开放，人们在衣.食.住.行等都发生的翻天覆地的变化。
衣：人们的衣着，基本上反映着一个国家、一个地区的经济面貌和现代化的程度。辛亥革命前，有不少仁人志士率先奋起剪掉象征清王朝的辫子，表示反对封建专治的决心。
年12月，党的十一届三中全会胜利召开，开启了改革开放历史新时期，这是建国以来我党历史上具有深远意义的伟大转折。
近年来，祖国日新月异，蒸蒸日上，发生了翻天覆地的变化。祖国在变化，我家也在变化，衣、食、住、行都在变化。“衣”与人形影不离，当然也要变化。几年前，我要穿新衣服，妈妈都得一针一线织出来。
改革开放以来，我们的衣食住行有了很大的变化。变化之“衣”听姥姥讲，他们小时侯，买布需布票，经济好的人过年时扯一块新布，花钱请裁缝给孩子做新衣 ；一件衣服新三年，旧三年，缝缝补补还得给弟弟妹妹穿。
5000字读书笔记,名著的,急急急!
汉巴之战 公元215年，曹操以张合、朱灵为先锋，带5000兵马在前面开路，自己带领带领10万大军从陈仓出发。
尼古拉的一生备尝了饥寒之苦和人格的屈辱。而尼古拉在1930年始，历时三年，终于完成了这部不朽名著《钢铁是怎样炼成的》。
正因为这“爱”才使得湘西小城、酉水岸边茶峒里的“几个愚夫俗子，被一件普通人事牵连在一处时，各人应得的一分哀乐，为人类‘爱’字作一度恰如其分的说明”。
海底两万里》是“科幻小说之父”凡尔纳的一部巨著。书中故事曲折离奇，惊险万分，扣人心弦。海底森林、珊瑚王国、去南极点、杀章鱼群……故事的起因是世界各地的海洋中出现了一个怪物，比鲸鱼还要大，有人认为它是一个“独角鲸”。
鲁能集团和山东电力集团什么关系啊,鲁能泰山俱乐部最大的股东是那个啊...
鲁能集团隶属于山东电力集团总公司。鲁能集团包括：鲁能泰山足球俱乐部，鲁能控股，山东电力中心医院，鲁能物资，鲁能足校，鲁能乒校，鲁能地产等。
年后鲁能足球的控股方变更为鲁能控股公司，它是山东电力的全资子公司，所以目前鲁能俱乐部的大股东其实是“山东电力”。
鲁能集团隶属于山东电力集团总公司。山东电力集团总公司和中能没有隶属关系。山东电力集团总公司和华能没有隶属关系。
山东鲁能泰山足球俱乐部的老板是**吴志东**。2020年12月27日，山东鲁能发布官方公告：吴志东担任董事长、总经理，孙华不再担任总经
山东电力集团属于国家电网集团的全资子公司，属于国家电网集团华北分部——华北电网有限公司。山东鲁能集团属于国家电网集团的直属单位。山东电力是是国家电网的主营业务，鲁能集团属于国家电网的直属产业单位。
山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司于1998年元月5日由山东鲁能控股公司等11家法人企业发起成立。
员工如何提高工作绩效
1、加强培训，提升员工对绩效管理的认识 如果没有意识到绩效管理的最终目的，重视程度不够，那绩效管理就很难推行。
2、问题一：如何提高员工的工作绩效 用人所长。 员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。如果用人不善，很难取得好的绩效。
3、它包括：情感激励（就是加强员工的感情沟通，尊重员工，使员工始终保持良好的情绪以激发员工的工作热情）；树立以人为本的管理思想；良好的工作环境等。（3）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励。
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